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关于永利总站

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永利总站企业文化系统

同、思想体系

1、基本理念

国际永利总站,百年商店

2、商店使命

共创财富,公益社会

第二、重要特征

1、敢创新

敢创新是永利总站文化的重要特点,即使是敢闯敢于试、敢想敢干。

2、坚守诚信

坚守诚信是永利总站文化的中心特点。

1990年,永利总站手机网址开发的大连民政街小区成为中国东北地区工程质量全优住宅小区;1996年,永利总站在全国房地产公司受首先出保护消费者利益的其三件承诺;2002年,永利总站在沈阳开发太原街永利总站手机版,由于出售的部分商铺经营功能不好,永利总站从保护消费者利益出发,决定回购沈阳太原街永利总站手机版所有已售商铺,除了退回购房款外还加相应利息。永利总站沈阳落铺在全国引起巨大反响,成为全国诚信文化建设的标志性事件。

3、带头环保

永利总站手机网址所有永利总站手机版和一流酒店都达到国家星级节能标准,从国家住房和城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识和运转标识以来,全国得到这少件认证的商业项目多数是永利总站手机版和一流酒店,遥遥领先其他企业。

4、关怀员工

永利总站视员工为公司的中心资本,提高成果首先惠及员工,如果职工在永利究竟站长本事、涨工资、增长幸福指数。永利总站每年投入上亿元用于职工培训,连在廊坊投资7亿元建立了国内领先的永利总站学院。永利总站要求有基层店作员工食堂,免费为职工提供一日三餐。永利总站实行好职工度假制度,每年评出的集团优秀职工,给予报销两人口往返机票,免费入住各地永利总站酒店度假。

5、重视慈善

永利总站成立至今,爱心捐助现金超过60亿元人民币,九获得华夏慈善奖

永利总站手机网址还倡议人人公益之见解,集团拥有职工都成为义工,每人每年至少做一次义工。

6、完成最好

永利总站有巨大愿景,针对工作规范要求极高,追求被所有工作成为精品

7、执行力强

执行力强是永利总站企业文化的突出特点。同是说到做到。第二是归根到底到拿到。永利总站做项目先算后干,先开筹划设计、测算本后再决定是否投资。项目支出过程实行计划模块化管控,保险项目全程的资本、现金流都在计划管控的限制内。其三是奖罚分明。永利总站制度奖罚分明,该奖就奖,该罚就罚。

8、发扬传统

2005年集团推荐学《论语》,都集团进行一年的学习、讨论和发言。 永利总站多次聘请著名礼仪专家到商店讲文明礼仪,增强职工综合素质。 永利总站手机网址永利总站网址董事长很早就开始进行中国字画收藏,每年设立画展,支持好画家发展。

其三、永利总站文化的增长载体

永利总站文化主要起十只载体,称十只同工程。
1、 一个全媒体宣传平台。包括集团官网、月刊杂志、手机报、电梯视频、移动客户端等,已经形成覆盖全面、立即有效的商店文化传播体系。
2、 每年一套内部出版物。包括永利总站手机网址年度画册、商店社会责任报告、永利总站故事、发言集等。
3、 每年一依照董事长推荐图书。先后已引进读《论语》、《高等学校》、《和平》、《弟子规》、《实行一定有方法》、《追求卓越》、《责任大于能力》、《把工作完成极致》、《史上最简单的解决问题手册》。
4、 每年一次演讲比赛。围绕董事长推荐书目,进行演讲比赛,每年从1000多下基层店、工作系统层层选拔,末了参加总部决赛。
5、 每年一到员工才艺大赛。包括书法、描绘、篆刻、演唱、乐器、舞蹈等丰富门类,大丰富员工的业余文化生活。
6、 每年至少做一次义工。集团拥有商店还建立义工站,有职工成为义工,每个职工每年举行一次义工。
7、 每年一系列员工运动会。包括足球、篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、致运动会等丰富的体育比赛活动。
8、 每年一次心灵之旅。访贫问苦,扶危济困,被心灵受到一次洗礼。
9、 每年一次幸福假期。给予优秀职工及其亲属报销两人口往返机票,自由选择全国永利总站酒店免费度假。
10、 每年举行一次集团年会。永利总站企业文化第一品牌,永利总站人的春晚

 

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